劉民偉，2008年畢業(yè)于北京交通大學系統(tǒng)工程專業(yè)，獲碩士學位?，F(xiàn)在中西非區(qū)域總部項目部工作，負責在建項目履約監(jiān)管。自2008年參加工作以來長期從事海外業(yè)務，連續(xù)駐外5年多，先后在坦桑尼亞、尼日利亞等國家參與項目建設，并長期擔任項目經(jīng)理職務，項目管理經(jīng)驗豐富，熟知非洲工程市場。曾主持坦桑尼亞最大的單體項目MWANZA城市購物中心項目，項目的順利實施獲得業(yè)主和當局的一致好評。2015年加入公司，因業(yè)績突出被公司評為“2016年度先進個人”。

主動對接

適逢公司重組，劉民偉積極響應公司號召，立足海外，主動選擇到區(qū)域總部從事一線工程管理工作，并選擇了較為艱苦的中西非區(qū)域。部門成立之初，在人員少、工作繁多的情況下，劉民偉同區(qū)域內(nèi)實施項目的13家工程局、7家設計單位及其他成員企業(yè)相關負責人員逐一進行電話溝通，核實區(qū)域內(nèi)在建項目信息，建立項目臺賬，并同各項目部建立一對一的工作溝通機制，打通項目月報上報通道，為項目履約監(jiān)管奠定基礎。通過劉民偉的努力，區(qū)域總部項目部同工程局以及前方項目部建立了順暢的工作聯(lián)系群，實時通報各項工作，并及時響應項目部的有關業(yè)務辦理要求。

在項目履約監(jiān)管過程中，劉民偉本著以項目為本的原則，強化服務意識，主動同一線業(yè)務人員進行對接，提高辦事效率，主動編制如保函業(yè)務等指南，以提高現(xiàn)場人員相關業(yè)務水平，進一步提高工作效率。為規(guī)范履約監(jiān)管以及風險防范，劉民偉積極思考，起草編制了風險管控實施細則，深入探索區(qū)域項目標桿管理，國別或次區(qū)域內(nèi)的標準化建設等實施路徑。他積極為部門建設以及項目履約管理體系建設出謀劃策，主動承擔起草編寫部門制度的責任，并同其他區(qū)域部探索如何建立平臺企業(yè)的履約監(jiān)管體系。

勇于擔當

中西非區(qū)域總部項目部包括部門領導在內(nèi)共4人，其中一名同事長期駐外，劉民偉在完成項目履約監(jiān)管方面的崗位工作的基礎上，還主動承擔起了部門內(nèi)其他如出勤統(tǒng)計、報表編制等內(nèi)控工作，盡管工作繁瑣、耗時，但依舊認認真真地完成了各項事務。為盡快引進人才，提高部門的工作效率，劉民偉配合部門領導篩選了百余份應聘人員的簡歷，并組織人員面試等工作。

區(qū)域內(nèi)在建項目多，部分項目位于安全局勢較差地區(qū)，以馬里塔烏薩水電站為例，項目現(xiàn)場附近時常有恐怖分子出沒，爆炸事件頻發(fā)，但劉民偉不畏危險，勇于擔當，主動請纓陪同業(yè)主前往現(xiàn)場解決項目問題。

不懈學習

為提高自身工作水平，劉民偉通過不斷學習專業(yè)知識，包括水利水電類專業(yè)技術(shù)以及項目管理等許多方面。由于中西非區(qū)域內(nèi)的國家主要以講法語為主，劉民偉充分利用業(yè)余時間學習法語，以便更好、更高效地做好本職工作。同時，他積極參與支部組織的各項活動，不斷提高自身思想覺悟，用以指導工作和學習。

走進海外工程，就是一條“不歸路”。在從事海外工作中，劉民偉從沒有退縮、放棄過，自踏入非洲那片熱土，就就被深深地吸引住了，深信這條路會更廣、更寬。這應該也是絕大多數(shù)電建國際人的心聲吧！