5月20日，中國電建集團(tuán)國際業(yè)務(wù)財務(wù)共享整體協(xié)同上線啟動會在京召開。電建股份公司財務(wù)金融部/財務(wù)共享中心主任張愛卿出席會議并講話，財務(wù)金融部副主任劉程軍作財務(wù)共享整體協(xié)同上線工作部署，海外事業(yè)部副總經(jīng)理唐玉華對國際業(yè)務(wù)上線工作作動員安排。會議由海外事業(yè)部副總經(jīng)理熊立新主持。會議設(shè)置1個主會場和56個視頻分會場。股份公司財務(wù)金融部/財務(wù)共享中心、海外事業(yè)部/電建國際公司、電建智享云公司、電建建筑公司、電建鐵路公司、北京院等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議；與國際業(yè)務(wù)有關(guān)成員企業(yè)總會計師、國際業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)資金部/財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)東部、西部區(qū)域工作組負(fù)責(zé)人，集團(tuán)海外區(qū)域總部總會計師/財務(wù)負(fù)責(zé)人等618人以視頻方式參加會議。

張愛卿在講話中回顧了集團(tuán)財務(wù)共享及全球司庫建設(shè)的整體情況，分析了當(dāng)前面臨的整體形勢和主要任務(wù)，并對下一步的重點工作進(jìn)行了再動員、再安排。他指出，一是要準(zhǔn)確把握集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)階段定位，財務(wù)共享建設(shè)和推廣即將“轉(zhuǎn)段”，要牢記建設(shè)和推廣的使命，確保今年“6·30”節(jié)點實現(xiàn)集團(tuán)級財務(wù)共享境內(nèi)外全級次上線的目標(biāo)，包括國資委對司庫建設(shè)的要求、原試點單位的系統(tǒng)切換、國際業(yè)務(wù)的協(xié)同上線，完成集團(tuán)級財務(wù)共享系統(tǒng)的全覆蓋，為財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑牢平臺應(yīng)用基礎(chǔ)。二是要準(zhǔn)確把握集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)的功能定位，明確財務(wù)共享建設(shè)“轉(zhuǎn)段”后的重點任務(wù)，提升共享運營質(zhì)量、強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)驅(qū)動、深化智能建設(shè)場景，為新征程、新使命，奮勇作為、主動擔(dān)當(dāng)。三是要準(zhǔn)確把握財務(wù)共享的內(nèi)涵價值，準(zhǔn)確把握國際業(yè)務(wù)財務(wù)共享整體協(xié)同的真正意義。財務(wù)共享及全球司庫體系建設(shè)是一種管理思維、管理理念和管理模式的變革，國際業(yè)務(wù)財務(wù)共享協(xié)同上線是集團(tuán)級財務(wù)共享系統(tǒng)境內(nèi)外全級次覆蓋的最終收官，是集團(tuán)“一本賬”建設(shè)和推廣的重要部分，是推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。他強(qiáng)調(diào)，2024年是集團(tuán)財務(wù)共享和司庫體系建設(shè)由“建設(shè)推進(jìn)階段”轉(zhuǎn)向“融合提升階段”的轉(zhuǎn)段之年，財務(wù)數(shù)智化必將是新階段深化應(yīng)用和價值創(chuàng)造的新起點，是未來財務(wù)的發(fā)展趨勢與方向，財務(wù)共享建設(shè)已“整裝再發(fā)”。

唐玉華從集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的角度提出要求。一是要提高站位，充分認(rèn)識集團(tuán)國際業(yè)務(wù)財務(wù)共享上線的重要性、緊迫性和必要性。二是要統(tǒng)一思想、服從大局、堅定信心，積極應(yīng)對集團(tuán)國際業(yè)務(wù)財務(wù)共享工作推進(jìn)過程中的困難與挑戰(zhàn)。三是要鉚足干勁，奮力落實國際業(yè)務(wù)協(xié)同的重點工作安排，奮力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)“6·30”上線。四是要加強(qiáng)理念宣貫，打破信息繭房、消除認(rèn)知偏差。五是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，務(wù)必健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應(yīng)用的全生命周期治理體系，建立互聯(lián)互通和共建共贏的協(xié)同數(shù)據(jù)共享方案，實現(xiàn)電建國際公司與成員企業(yè)之間國際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流暢銜接、無縫協(xié)同。

劉程軍從整體協(xié)同上線的內(nèi)涵和意義、難點和重點、要求和保障三個方面進(jìn)行了主要工作部署。他要求切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、按照時間節(jié)點落實工作目標(biāo)，切實做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)同機(jī)制保障、做好知識轉(zhuǎn)移保障、做好集中辦公、做好上線支持等相關(guān)工作。要認(rèn)清難點，攻堅克難、迎難而上，要明確重點，聚焦核心、凸顯關(guān)鍵，要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)、協(xié)同配合、共同努力來完成此項工作。

熊立新在總結(jié)講話中表示，要按時、全面、高質(zhì)量落實會議要求和工作部署，一是只爭朝夕、砥礪前行，確保在兩個重要時間節(jié)點完成既定目標(biāo)。二是高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配足配強(qiáng)專項工作組。四是做好分區(qū)域集中辦公保障。

本次啟動會是在集團(tuán)財務(wù)共享及司庫體系建設(shè)“轉(zhuǎn)段”之際、在境內(nèi)外全級次上線之前召開的一次“里程碑式”的重要會議。此次會議為集團(tuán)財務(wù)共享及司庫體系境內(nèi)外全級次協(xié)同上線奠定了堅實的基礎(chǔ)，為集團(tuán)國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向，將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。