7月2日，中國電建召開集團(tuán)境外項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法與技術(shù)評(píng)審管理辦法宣貫暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。會(huì)議由電建股份公司海外事業(yè)部/電建國際公司承辦。電建國際公司副總經(jīng)理李斯勝出席會(huì)議并講話，公司各區(qū)域總部相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)53家子企業(yè)的海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、履約團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干共計(jì)約1800人通過線下或線上方式參加會(huì)議。

李斯勝在會(huì)議中指出，集團(tuán)《境外工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》《境外工程項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理辦法》對(duì)境外項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和技術(shù)評(píng)審提出了明確要求，在境外開展業(yè)務(wù)的各子企業(yè)要做好辦法宣貫，定期開展監(jiān)督檢查和總結(jié)提升。壓實(shí)主體責(zé)任，做深做實(shí)子企業(yè)層級(jí)技術(shù)評(píng)審與管理工作，健全技術(shù)管理制度，確保管理辦法落地見效。

會(huì)議系統(tǒng)宣貫了集團(tuán)《境外工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》《境外工程項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理辦法》，并組織代表性企業(yè)山東電建三公司、華東院、水電十一局分享技術(shù)管理體系與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議通過解讀兩項(xiàng)制度的核心要求，并結(jié)合各參會(huì)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確了境外項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)管理及技術(shù)評(píng)審分級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，為提升各單位技術(shù)管理水平提供了有力支撐。