2024年5月，“Good news！We have got FAC from EGAT！”一個(gè)熟悉而親切的泰式英語電話打來，是中國電建泰國帕楚115千伏變電站EPC工程總承包項(xiàng)目原泰籍控制經(jīng)理穆克，他激動(dòng)地告訴我們，項(xiàng)目順利取得了FAC證書！這標(biāo)志著項(xiàng)目質(zhì)保期順利結(jié)束，合同責(zé)任全部正式完成，在高興之余，項(xiàng)目的點(diǎn)滴往事也涌上心頭。

五個(gè)第一，成就“泰國帕楚速度”

國際項(xiàng)目的進(jìn)度管理歷來是個(gè)挑戰(zhàn)。國內(nèi)項(xiàng)目“三個(gè)月并網(wǎng)、半年移交”的中國式速度，一直是海外項(xiàng)目追求的目標(biāo)。然而，在公司管理人員和屬地員工的共同努力下，帕楚項(xiàng)目創(chuàng)造了不可思議的“泰國帕楚速度”。

3個(gè)月開工，創(chuàng)造開工加速度。2019年7月19日，帕楚項(xiàng)目收到業(yè)主授標(biāo)函。經(jīng)過精心策劃，地質(zhì)勘探、設(shè)備圖紙審核等前期工作，設(shè)計(jì)任務(wù)緊張而有序地推進(jìn)。通過與業(yè)主建立設(shè)計(jì)周例會(huì)工作機(jī)制，項(xiàng)目在2019年10月25日取得重大進(jìn)展，隨著變電站平面布置圖及樁基設(shè)計(jì)圖獲批，樁基正式排產(chǎn)，項(xiàng)目關(guān)鍵線路工程正式進(jìn)入施工階段。

24個(gè)月送電，創(chuàng)造送電加速度。2020年以后，受新冠疫情影響，人員流動(dòng)、設(shè)備物資供應(yīng)、機(jī)械材料供應(yīng)等方面遭遇“寒冬”，加之高溫、雨季輪番來襲，項(xiàng)目部攻克了重重困難，并于2021年7月16日項(xiàng)目一次成功帶電投運(yùn)。此次成功送電，不僅滿足了帕楚水電站調(diào)試反送電及并網(wǎng)的需求，項(xiàng)目部憑借高效行動(dòng)和顯著結(jié)果，也贏得了業(yè)主方EGAT的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可。

32個(gè)月移交，創(chuàng)造移交加速度。項(xiàng)目后期，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其周邊的帕楚水電站項(xiàng)目的專業(yè)化資源，合理安排項(xiàng)目管理工作，在2022年3月18日實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目消缺及移交，這一成績(jī)不僅體現(xiàn)了高效的項(xiàng)目管理能力，也為泰國變電站的建設(shè)移交速度創(chuàng)造了新的記錄。

41個(gè)月PAC，創(chuàng)造質(zhì)保金回款加速度。項(xiàng)目移交后，帕楚項(xiàng)目部安排屬地化專員處理質(zhì)保證書、結(jié)算、保函、質(zhì)保期消缺等后期工作，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目向獲取PAC證書的目標(biāo)邁進(jìn)。2022年12月22日，公司正式收到EGAT簽發(fā)的PAC證書，標(biāo)志著該合同相關(guān)的履約工作已經(jīng)全部結(jié)束。

58個(gè)月FAC，創(chuàng)造合同閉環(huán)加速度。項(xiàng)目獲得PAC證書后，正式進(jìn)入質(zhì)保期，得益于項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理體系，帕楚項(xiàng)目質(zhì)保期遇到的少量問題均得以高效解決，未出現(xiàn)由于設(shè)備故障、缺陷和保養(yǎng)問題等“通病”導(dǎo)致的質(zhì)保期延長(zhǎng)問題。2024年5月8日，公司正式收到業(yè)主頒發(fā)的FAC證書，并收到業(yè)主退還質(zhì)保保函的正式函件，項(xiàng)目合同最終實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

履約模式創(chuàng)新，EPC工程實(shí)現(xiàn)“工廠式”協(xié)同

踐行電建集團(tuán)一體化戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)湖北院與江西水電公司組成聯(lián)營體項(xiàng)目部，湖北院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理及采購，江西水電公司負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工。雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并分享收益，戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。

設(shè)計(jì)周例會(huì)解決疑難問題。業(yè)主設(shè)計(jì)審批團(tuán)隊(duì)與聯(lián)營體項(xiàng)目部建立了高效的溝通平臺(tái)，設(shè)計(jì)前置條件問題、技術(shù)疑問和審批問題均確保在第一時(shí)間與業(yè)主溝通和解決，并直接推動(dòng)了項(xiàng)目3個(gè)月樁基投產(chǎn)。

四方例會(huì)保障設(shè)備物資供給。由聯(lián)營體項(xiàng)目部提出物資需求計(jì)劃，業(yè)主、廠家、聯(lián)營體項(xiàng)目部和公司設(shè)備物資部四方定期召開物資物流專題會(huì)議。在業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，設(shè)備資料審批、排產(chǎn)、驗(yàn)收、物流過程中的問題均在一線得到迅速解決，保障了所有設(shè)備材料的及時(shí)到位，為項(xiàng)目順利送電提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。

EPC工程實(shí)現(xiàn)“工廠式”協(xié)同。項(xiàng)目部統(tǒng)一管理項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)推動(dòng)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)等工作，協(xié)同管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，取得業(yè)主及相關(guān)職能部門支持，沒有發(fā)生過“設(shè)計(jì)等設(shè)備圖紙”“施工等設(shè)計(jì)圖紙”“施工等設(shè)備到貨”等常見問題，各作業(yè)團(tuán)隊(duì)“零停等，零索賠”，極大提升了工作效率。

用心管理，團(tuán)隊(duì)致勝

抓隊(duì)伍建設(shè)，屬地化團(tuán)隊(duì)結(jié)碩果。帕楚項(xiàng)目是公司在泰開展屬地化經(jīng)營的代表性項(xiàng)目，項(xiàng)目部除了兩名中方人員任職項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理外，其余14名管理人員均由泰籍屬地化員工擔(dān)任。通過完善的組織架構(gòu)，充分的激勵(lì)機(jī)制，通暢的崗位晉升渠道以及富有泰國特色的人文關(guān)懷舉措，項(xiàng)目極大激發(fā)了全體員工的工作熱情。在項(xiàng)目履約過程中，發(fā)掘和培養(yǎng)了多名優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)了梯隊(duì)化人才培養(yǎng)體系的建設(shè)。

抓關(guān)鍵問題，穿透關(guān)鍵線路管理。項(xiàng)目涉及泰國、意大利、西班牙等諸多國別背景人員，總包項(xiàng)目部管理人員始終專注于項(xiàng)目核心線路的管理，抓關(guān)鍵問題，不打亂仗，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終扎扎實(shí)實(shí)行走在關(guān)鍵線路上，不偏航，不返工，不留后患。

凝心聚力，我們是一家人。雖然語言、信仰與文化背景不同，但是“家”的文化是所有人的“最大公約數(shù)”。在面臨疫情、酷暑與技術(shù)難題時(shí)，水電泰國團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出了超常的默契、信任和戰(zhàn)斗力，沒有爭(zhēng)吵，沒有紛爭(zhēng)，沒有勾心斗角，大家都一心一意地投入工作，這是對(duì)“Team Work Makes the Dream Work”最好的詮釋。

行文至此，心里暖暖的。每當(dāng)回想起留在泰國的變電站，以及那些曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹們，心中便涌起一種溫馨。他們真誠的笑臉仿佛就呈現(xiàn)在我面前，依舊溫暖而親切……